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任正非演讲稿:华为如何进行自我批判
1、所以，自我批判很重要，但自我批判不能用运动的方式。任正非谈到“耗散理论”时，讲的“运动”是比喻的方式。就是一个人从一生下来，就大踏步的像马克思所说的，向坟墓迈进，很残酷吧，但的确如此。
2、华为又是如何进行自我批判的？(一)组织黑洞：山头，腐败，惰怠任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服被放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，还得写检讨。
3、华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。
4、)在华为的发展历程中，各方面借用外脑，实现了全面成长。这缘于开放的心态、不断地自我批判，才能站在前人的肩膀上不断前进。 3)对待咨询公司的态度：选择最优秀的公司，选择以后就信任为上，拜师心态，鼎力支持，为咨询公司扫清障碍。
任正非算哪里人
任正非是浙江省金华市浦江县人。任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。
任正非生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县。
任正非（RenZhengfei），1954年10月25日出生于中国四川省遂宁市，是中国电信业巨头华为创始人及CEO。任正非是中国信息通信技术领域的杰出人物，被誉为中国电信业的奇才和领军人物。
华为任正非贵州省镇宁县人。任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。
与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里?
优劣势如下：优势：华为采用先进的芯片和技术，在性能和稳定性方面表现优异。自主研发的芯片，如麒麟系列，有出色的性能和功耗控制能力。华为手机采用精密的工艺和高品质的材料，外观设计和手感都很出色。
产品核心性能优势。华为公司手机业务在核心通信技术与数据网络方面有着独特的优势。由于华为公司掌握了通信技术的标准制定权力，其对手机发展方向的把握也相对准确，这可以使它避免遭遇诺基亚等厂商的技术之伤。
信号好，得益于华为通讯公司，华为手机在信号上面做的比较好。质量好，华为有自己的手机研发线，也就是有自己的代工厂，对于产品质量方面把关比较好。华为手机缺点：目前手机外观缺乏新意，没有突出的特色。
华为的优势：钱多（主要体现在成长性好，简单来说每年增加的多），我自己的例子，在华为5年，靠自己在杭州买房买车，身边的同事差不多也这样。这几年校招的待遇提升了很多，当然要求也越来越高。
解答如下国内竞争对手难与华为匹敌，只有国际竞争对手对华为构成了威胁。两相比较，华为有一个巨大的优势，即成本优势，以及相对隐性的后发优势。
(2)、 纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈， 强手，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。
任正非为什么说华为迟早得倒下?
1、答案是一定的，有！但导致华为倒下的一定是多方面因素共同决定，而非自然死亡。也许未来会出现意料之外的变数，一个华为从上到下都意料不到的意外。当然，这种可能性小之又小，甚至可以说这本就是不可能发生的事。
2、因此，很多人都认为华为迟早会因为这些管理问题和出现裂缝。 听取群众意见很重要一个公司在壮大的同时将会面临着严峻的管理问题，如果在管理制度上出了问题，就无法聚拢人心，从而使一个公司分崩离析。
3、我们最早读到的任正非的文章是《华为的冬天》，在2012年的时候，他有一个很重要的讲话，叫《华为的2012》。听起来好像是他始终在唱衰华为，当然实际上不是在唱衰华为。
4、）；同时因日本追随美国，将华为排除在采购目录之外，华为已中断与日本公司的合作，冻结对日本安川公司设备采购的订单。利用高通对苹果打击。
5、近日，任正非在一次内部讲话中也提到，华为不想与英美烟草正面竞争。相反，它希望发扬与英美烟草的差异，走一条不同的道路。华为与bat的体积比较 英美烟草之所以被称为三巨头，是因为他们在各自领域形成了绝对优势。
6、其实这是任正非的正常退休，而他退休也带走一些华为高层干部，比如说孙亚芳、胡直军等等，所以很多网友都表示“要变天了”，但是其实我认为，接下来接管华为的人也是华为的高管人员，他们也是有实力的。
任正非写了几本书,书名是什么.
1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。《北国之春》——任正非出访日本后所写。
2、他没写过自传，只有一部别人讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史的书，书名叫《华为教父任正非》，应该不算是自传吧。
3、岁的杨绛先生，写了一本书叫做《我们仨》，她在书中回忆自己与丈夫、女儿的生活。她的晚年生活都是一个人在漫长岁月中渡过的，虽然孤独，但是却并不孤单，因为她还有无限的回忆陪着她。
4、《让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道》这本书以任正非的管理思想为主线，通过描述华为公司的管理实践和案例，展现了一个伟大企业的管理之道。
